公司汽車模具業(yè)務(wù)全程導(dǎo)入項目管理模式，建立了一套以項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本為管控核心的完整的項目管理流程和績效考核體系，采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并針對每個項目成立由商務(wù)、技術(shù)、機加、裝配、調(diào)試、質(zhì)量等專業(yè)骨干人員組成的項目小組，生產(chǎn)活動緊密圍繞項目展開。